万通商务网讯：互联网的发展带来很多的机遇,其中最重要的一项就是电子商务 . 电子商务已经开始改变人们的生活,同时也给无数的商家创造巨额的利润 . 于是很多传统企业也纷纷涉足互联网领域,但这些主动也好被动也罢的传统企业并没有延伸线下企业的强势,在互联网上屡屡吃亏,是方向不对,还是水土不服？今天就与大家分享自己的看法,说说为啥传统企业发展电子商务会这么难 .
意识不到
首当其中的是思维意识跟不上 . 很多传统企业把互联网当做一个辅助性的盈利手段,表现出可有可无的心态 . 这是因为它们大多在线下做的非常好,有非常扎实的盈利能力,而电子商务做为新兴行业,还不会带来实质性收获,更不会碰触到目前的核心利益,所以压根不重视,即使有电子商务部门,也是摆摆架子或者撑撑门面,这在很多中小型的传统企业中非常常见 .
基因差别
如果意识不到仅仅是意识问题的话,那么基因问题就更加严重 . 个人认为传统企业与互联网企业有两点是大不同的：一是不够灵活,束缚多,机制多,授权少 . 很多东西需要层层审批,等审批下来,黄花菜都凉了,必定失去先机 . 二是盈利模式差别不同,互联网需要先做用户群再考虑盈利,而传统企业则是先盈利否则一切免谈 . 这种基因上的差距一时半会改变不了,最好的解决办法就是资源多投入,管理少参与 .
投入有限
对很多传统企业而言,电子商务仅仅是一部分,所以必定存在投入配置问题 . 这些配置包括技术支持、财力支持,人力支持等等 . 一个公司的资源是有限的,当电子商务与传统业务相冲突时,公司必定需要权衡,在权衡之后,电子商务得到的支持就会非常有限,这对电子商务来说100%是一种伤害 . 大家都知道,技术不够,钱不够,人力不够,还怎么谈电子商务 .
人事复杂
“技术没问题,人事太扯谈",这是我几个同学去一些公司招聘时的感觉 . 可能对于很多传统大企业而言,层层的利益链决定了异常繁杂的人事关系 . 这种复杂的人事关系有两个最坏的影响：一是不懂的人被派上阵瞎指挥,错用战略错失机会；二是懂的人没有话语权,导致机会白白流走利润白白流失 . 在很多大企业中,一些员工不求有功,但求无过,想的最多的不是如何做事,而是如何不犯错 . 否则有走人的风险 .
所以尽管电子商务被很多传统企业所认同,不管是主动或被动,它们已经参与了进来,但做的好的凤毛麟角,究其原因无非意识不到、基因不同,所以接下来的路要如何走,棋要如何下是摆在传统企业面前最现实也是最艰难的决定 . 面对越发残酷的竞争市场,相信坚持到最后定能笑傲江湖 .
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