万达电商至今做了三年,从物理产出上看,只有两个并不成形的产品：万汇网和飞凡网。
从2012起,龚义涛在职两年内帮助万达电商完成从0到1的过程：搭建起O2O架构,制定O2O整体策略,确立以线下为主,用互联网和电商的方法和技术优化线下,为其核心资产商业地产保值增值的目标。
2013年年底万汇网正式上线,定位为万达广场的O2O智能电子商务平台,业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。具体来说,就是为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、礼品兑换等资讯与服务。
王健林当时表示,万达电商的核心将是“大会员”、“大数据”,预计2015年大概会有超过20亿人次会进万达广场,而万达就是要将这些客流变成会员,在最短三年最长五年内建立起至少1亿名会员。
这被业内形容为“万达会员卡”。与此同时,万达内部人士也表示“格局太小”,所以才有了另起炉灶的“飞凡网”。
2014年8月万达、腾讯、百度宣布在香港注册成立万达电子商务公司,注册资金50亿元,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权,董策接任万达电商CEO一职。董策上任后没有继续做万汇网,而是研发新电商平台。
王健林在签约仪式上表达了对这块潜力股的重视。“中国电子商务发展多年,一直缺乏线上线下融合消费的O2O平台,未来我们会引进新的战略投资者,总投资将达到200亿元,建立全球最大O2O电商公司。”
但是,来势汹汹的项目并未达到预期效果,合作也未见进展。
眼下,万达电商又走到一个新方向：互联网金融。
“即使这200亿元全部失败,O2O没做成功,起码找到了互联网金融方向”,为此,王健林在会上详细阐述了万达电商在互联网金融上的计划。
“万达收购了快钱,计划推出互联网金融理财产品；争取开业一万家万达广场,庞大的线下客流量资源成为发放互联网金融贷款的客户；今后几年还将在每个广场掌握四五百个商家的收款期和海量的POS机,让商户也变成发放贷款的对象；推出会员卡,在将来5到6年内成为中国最大的发卡银行”。
不过业内表示,在过去的三年里万达电商已经从万汇网到飞凡网,再到互联网金融,经历了三次转变,但事实上都仍停留在概念层面。
而万达的劲敌,作为电商界的老大,阿里巴巴在不久前宣布张勇接替沈国军成为银泰董事会主席,正式接掌银泰。这被看作是阿里巴巴今年在O2O上的整合与发力
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