1号店换帅祸起理念冲突 外资电商难免水土不服

　　昨晚,沃尔玛宣布对旗下电商平台1号店进行“换帅”,董事长于刚与CEO刘峻岭离职,正在寻找合适的接替者。

　　行内评价,傍上外资巨头的1号店创始人最终选择离开,反映出双方经营理念的冲突,透露出沃尔玛在华电商业务借换帅谋求变局。

　　经营理念冲突导致换帅

　　对于人事变动,中国电子商务研究中心分析师莫岱青说,于刚作为创始人,对1号店肯定是有感情的,但双方这么多年没磨合好,只能选择无奈离开。她认为,双方主要是经营理念不一致,于刚等管理层偏好烧钱扩张,而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。

　　1号店并未公布去年业绩。今年1月,该公司披露,截至2014年年底,1号店在线销售商品超过800万,拥有注册用户接近9000万；移动注册用户超过3600万,订单占比超过40%。对比阿里、京东,1号店商品丰富度远不如淘宝、天猫,除了品类不仅比京东少,也没有微信、手Q两大移动流量入口。

　　沃尔玛财报也未披露有关1号店的业务数据。不过从1号店公布的2013年交易额为115.4亿元来看,同比增长69.6%,若公布数字真实可靠,按照去年的增速计算,今年会在195.6亿元以上。

　　外资电商难免水土不服

　　随着于刚和刘峻岭离开,1号店的股权结构可能会发生改变,沃尔玛电商业务是否与1号店整合也成疑。目前,沃尔玛在中国除了山姆会员店网上商城外,并无官方网上商城。

　　在业内人士看来,沃尔玛迟迟未组建线上业务,1号店或成为其线上替身。

　　但莫岱青表示,除了亚马逊中国相对发展好一些,其他外资电商基本没有多大起色,原因一方面是中国电商市场竞争相当激烈,天猫、京东已占据很大市场份额。另一方面外资喜欢直接复制欧美经验来到中国,并不适合本土实情。

　　各大电商平台都在扩充品类,加大非食品类商品比重,提升选品丰富度,就必然在仓储、配送的布点上加大投入,沃尔玛会不会在中国大笔砸钱还是个未知数。