垂直电商如何走出转型迷局

    在上周的4天内,中概股聚美优品的股东两次“炮轰”管理层,其矛头直指聚美优品6000万美元的投资目标上,指其为非核心业务投资。业内认为,此次纠纷折射出垂直电商转型困局。

    保持垂直优势还是扩充品类与大平台抗争?一直是以唯品会、聚美优品为代表的老牌垂直电商多年来经常被拷问的一个话题。随着淘宝、京东等综合电商巨头的渗透,网易考拉、贝贝网等新晋抢食分羹,垂直类电商的生存空间正变得越来越小。不断传出的融资和倒闭消息的垂直电商,怎样才能彻底走出困局?

    垂直电商踏上转型之路

    去年,当当网在完成私有化之后,选择了继续在图书这一品类与对手死磕。当当网CEO李国庆公布了去年的一系列业绩数据,并表示在退市之后将砍掉服装、日百等低毛利品类,把更多的资源和资金投入到图书上来。唯品会则在去年宣布从闪购特卖商品的电商平台,升级为多元的文化生活方式平台。而在2016年完成了D轮1亿美金融资的贝贝网和同样拿到D轮融资的蜜芽成为母婴行业的领跑者,二者之间的拉锯战仍将在2017年继续上演。

    相比之下,市值急剧缩水的聚美优品在转型路上更为急迫,不仅3年里进行了5次业务调整,且其中3次均是跨界进入电商以外的领域。

    对此,电商分析师李成东表示,聚美优品的改革和跨界目前尚未取得实质性进展。就其现有业务而言,未来或许并不乐观,除非重新聚焦核心业务,这意味着某种程度上聚美优品需要重新来过,而这其实是它并不愿意接受的。

    中国电子商务研究中心主任曹磊向广州日报全媒体记者表示,垂直电商多元转型的理想状态是,且能够串联起有效的闭环,建立小型生态圈,从而形成自身的核心竞争力。割裂的状态只会导致资金和注意力的分散。

    靠互联网金融

    或可找到新的增长点

    曹磊认为,随着中产阶级的崛起,未来跨境电商将是一个巨大的市场,唯品会在这方面有一定的机会,此外,在年初购买了支付牌照的唯品会的跨界领域与主营业务相关联,将有可能靠互联网金融找到新的业务增长点。但当当网想靠图书重拾用户机会渺茫。