3月31日三洋告别历史舞台 60年辉煌终成往事

    北京商报记者昨日获悉, 三洋电机在日本国内最后的子公司——三洋技术解决方案鸟取（以下简称“三洋技术”）的所有股份将于3月31日正式转让生效,接手方为位于日本东京的投资基金“J-Will Partners”。至此,这家有着68年历史的知名企业名存实亡,退出历史舞台已成必然。

    历史：60年辉煌终成往事

    三洋电机于1947年在日本大阪创立,从自行车用照明灯开始,三洋依次进军收音机、洗衣机、电视机等领域。到了上世纪60年代,三洋已确立了其家电巨头的业内地位。鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元（约合1038亿元人民币）,股价远超松下、东芝等竞争对手,员工数一度超过10万人。

    从上世纪90年代开始,由于具备了日本电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等,三洋开始为其他企业代工生产,这为三洋在短期内创造了巨额利润,与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。但靠代工就能赚取利润,却使三洋没有动力进行创新,业务转型也迟迟难以实施。 这也注定了三洋以后遭遇滑铁卢的命运。

    在辉煌了60年后,三洋终于到了分拆旗下业务的时候。2007年5月,通用电气获得三洋电机信贷公司的全部股份；2008年1月,京瓷收购三洋手机部门……最终,三洋还是回到了松下的怀抱；2008年11月,松下宣布收购三洋电机；到了2010年8月,松下通过股票公开买卖,获得三洋电机80.77%股份,之后决定将三洋完全子公司化；2011年3月29日,拥有57年上市历史的三洋电机从东京证券交易所退市。

    品牌：松下弃用三洋成必然

    当三洋电机决定出售给松下的那一刻开始,便注定了三洋家电产品难以像此前一样销往全球各地。原因在于品牌名称的统一是松下全球品牌战略的一部分,正因此,在2011年底,松下方面便表示了要全面弃用三洋品牌。

    事实上,松下也“分期分批”地将三洋在日本的零售店转变为松下的零售店,日本国内约1500家三洋专卖店也更名为松下专卖店。此前,除了三洋技术外,三洋的所有业务和产品要么被收编、要么被剥离,三洋技术也被看做是三洋电机直接管理的最后一块业务,而如今这块业务也迎来了被剥离的结局。

    在家电分析师梁振鹏看来,双方在家电业务的高度重合也是导致松下放弃三洋品牌的一大原因,这也就意味着松下完全没有在家电市场保留三洋品牌的必要性。

    中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌指出,松下收购三洋电机时,看中的本就不是家电业务,而是其锂电池、镍氢电池、汽车导航等业务,这也是三洋电机在全球范围内最有竞争力的业务。这种收购的背景也注定了三洋难有进一步发展。去年4月,松下首次派出了松下出身的职员担任三洋电机总裁一职,其核心任务就是要把三洋电机的电池业务和汽车导航系统业务彻底“松下化”。在业内看来,这等于宣告了三洋品牌的死刑。

    家电：海外业务逐步被剥离

    其实从松下接盘三洋之日起,其最为核心的家电业务也就开始逐渐被剥离。据了解,松下正在就三洋电机北美地区电视业务出售与船井电机洽谈,原因是为了解决松下集团电视机业务亏损的现状。对于该项交易的具体情况,北京商报记者曾分别致电和短信给松下电器（中国）有限公司相关负责人,不过对方并未给予回复。

    据了解,这并非松下收购三洋电机以来首次海外资产出售。早在2011年,松下便与海尔集团达成合作,后者收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。

    在中国市场,三洋于1994年与原合肥荣事达集团公司成立合肥荣事达三洋电器股份有限公司。去年9月,合肥三洋发布公告显示,惠而浦（中国）投资有限公司收购合肥三洋获得证监会批准,这一收购最终尘埃落定。按照协议,惠而浦控股比例为51%,合肥市国资委和其他股东控股49%,三洋电机方面则全面退出。

    洪仕斌表示,如今合肥三洋拥有荣事达、三洋、帝度、惠而浦四大品牌,短期内可能会维持多品牌战略,但是从长期来看合肥三洋一定会有所取舍。合肥三洋与三洋电机签订的“三洋”商标使用许可合同将于2016年到期,预计届时续签的可能性不大。

    三洋“退隐”大事记

    2008年松下电器收购三洋电机株式会社

    2011年松下将三洋洗衣机、电冰箱业务出售给海尔集团

    2011年三洋家电全部被换上松下标志

    2013年三洋产品氢电池“爱乐普”改用松下品牌

    2014年三洋出售合肥荣事达三洋电器股份有限公司所有股份