东芝21日公布了家电业务的大规模重组措施。曾生产出冰箱等众多日本首款产品的家电业界先驱者也在韩国、台湾等新兴势力的追击下走向没落。
雷曼危机过后,同行竞争对手通过业务重组恢复了活力,然而东芝对于业绩恶化通过做假账加以隐瞒,失去了重振经营的机会。慢一圈的改革能否使昔日名门重振雄风仍是个未知数。
“必须脱离家电业务。将经营资源投入到能源和储存器业务上。”21日,东芝社长室町正志在东京都港区的总部举行的记者会上始终一脸阴沉的表情。
据了解,室町起初对具有光荣传统的家电业务进行大手笔重组持谨慎态度。对此,从9月起占据董事会半数以上席位的外部董事等毫不客气地说：“亏损业务应该撤。不这样做东芝将倒掉。”
“家电重组是理所当然的事。应该撤出非核心业务。”交易银行也持类似观点。经济产业省也态度严厉,一名官员称“发现会计违规后也将问题推后,为重振经营的举措滞后是严重的经营失误。”室町因此不得不在家电领域进行大刀阔斧的改革。
东芝的历史与日本家电产业的发展相重合。从1890年制造出日本首个白炽灯泡开始,东芝陆续推出了日本首台电风扇、洗衣机和冰箱等产品。1980年以后还全球率先发售笔记本电脑和DVD播放器。电脑业务还曾一度占据全球最大市场份额。
然而,韩国和中国的厂商开始崛起的2000年代后半期,东芝的荣光开始显现阴影。新兴势力通过研究日本的产品提高品质,再用相对低廉的价格抢占市场。
日本国内各大厂商在2008年雷曼危机后的应对举措使得之后的结果截然不同。出现巨额亏损的日立制作所放弃电视和电脑业务,将重点转向基础设施等面向企业的业务。此外还推进集团重组实现了业绩的V形反转。松下也将裁员后多出的资金投入到汽车和住宅等成长性领域,培育出了新的利润来源。
而东芝固守于作为企业招牌的电脑和芯片业务,并染指会计操纵。室町在记者会上解释称,因为走向了利益至上主义,结构改革严重滞后。他承认存在经营判断的失误,“如果再早点采取对策,就不会出现如此重大的打击。”
东芝正在研究将白色家电业务与夏普合并,电脑业务与富士通和VAIO(位于长野县安昙野市)进行合并,但也有人报以冷笑,认为都是被逼上绝路的“弱弱联合”。
经产省官员对前景感到悲观,称“家电产品上日本厂商早已没了技术上的优势。很难想象再次反超亚洲的竞争对手。”
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