本公司长期供应美国杜  邦、日本东丽、德国巴斯夫等品牌各型号pa66  尼龙66 塑胶原料1.供应pa66 101l 美国杜  邦 中粘度 通用级 2.供应pa66 101f 美国杜  邦 中粘度 通用级3.供应pa66 8018 美国杜  邦 13％玻纤 超韧级  4.供应pa66 st801 美国杜  邦 杰出的耐冲击性 5.供应pa66 st801a 美国杜  邦 超韧级 防紫外线6.供应pa66 103hsl 美国杜  邦 热稳定级    7.供应pa66 103fhs 美国杜  邦 注塑级 热稳定级8.供应pa66 fr50 美国杜  邦 加gf25％ v-0阻然   9.供应pa66 fr15 美国杜  邦 纯树脂，v-o阻然 10.供应pa66 fr10 美国杜  邦 纯树脂，v-o阻然 11.供应pa66 fr52g30bl 美国杜  邦 30％玻纤,阻然 12.供应pa66 70g13l 美国杜  邦 高强度 ,玻纤13％   13.供应pa66 70g13hs1l 美国杜  邦 高强度 ,玻纤13％  14.供应pa66 70g43l 美国杜  邦 高刚性，玻纤43％   15.供应pa66 70g33l 美国杜  邦 高强度 玻纤33％  16.供应pa66 70g30l 美国杜  邦 gf30％17.供应pa66 408l 美国杜  邦 耐冲击性 18.供应pa66 408hs 美国杜  邦 热稳定级      19.供应pa66 cm3003 日本东丽 注塑级 阻燃v-2 标准粘度 抗磨损20.供应pa66 cm3004 日本东丽 阻燃v0 环保无卤  

21.供应pa66 cm3001g15 日本东丽 玻纤15％ 阻燃bh   22.供应pa66 cm3001g30 日本东丽 玻纤30％ 阻燃hb  23.供应pa66 cm3004g15 日本东丽 玻纤15％ 阻燃v0  24.供应pa66 cm3004g30 日本东丽 玻纤30％ 阻燃v0 含卤素   25.供应pa66 cm3006-e  日本东丽 阻燃v-2 未强化 耐热性 26.供应pa66 cm3006g-15 日本东丽 阻燃v-2 玻纤15％强化  27.供应pa66 cm3006g-30 日本东丽 阻燃v-2 玻纤30％ 28.供应pa66 a3wg5 a3wg6 德国巴斯夫 玻纤增强级29.供应pa66 a3k 德国巴斯夫 标准级 高流动  30.供应pa66 a3z 德国巴斯夫 增韧级   31.供应pa66 a3eg3 德国巴斯夫 玻纤15％ 高刚性，尺寸稳定 32.供应pa66 a3eg6 德国巴斯夫 玻纤30％ 高刚性，尺寸稳定 33.供应pa66 a3eg7 德国巴斯夫 玻纤35％ 高刚性，尺寸稳定 34.供应pa66 a3eg10 德国巴斯夫 玻纤50％ 高刚性，尺寸稳定   35.供应pa66 a3x2g5 德国巴斯夫 玻纤25％ 阻燃v0 红磷无卤 36.供应pa66 a3x2g7 德国巴斯夫 玻纤35％ 阻燃v0 红磷无卤 37.供应pa66 a205f 法国罗地亚 标准级，高流动 38.供应pa66 a246m 法国罗地亚 超韧级 39.供应pa66 r533h 美国首诺 高强度 耐水解40.供应pa66 r543h 美国首诺 hb耐热性

41.供应pa66 21spc 美国首诺 通用级 v-242.供应pa66 m344 美国首诺 bk 阻燃性 韧性  43.供应pa66 50bwfs 美国首诺 通用级44.供应pa66 1300s 日本旭化成 通用级 v2 平衡的流动性和机械性  45.供应pa66 1300g 日本旭化成 gf33％ 阻燃 增强的强度和刚性 46.供应pa66 1402g 日本旭化成 v2 玻纤30％,良好的热抗老化，高刚性 47.供应pa66 fr200 日本旭化成 v0 无磷无卤 防火48.供应pa66 pg170 日本旭化成 v0 玻纤15％ 防火  49.供应pa66 pg172 日本旭化成 v0 玻纤20％ 阻燃50.供应pa66 14g15 日本旭化成 v2 玻纤15％, 高刚性 耐热  51.供应pa66 14g45 日本旭化成 v2 玻纤45％, 高刚性 耐热 52.供应pa66 6410g5 台湾南亚 25％玻纤增强阻燃ul94v-0  用途: 对强度,精度,抗热变形,阻燃要求的产品如端子台.断电器.连接器53.供应pa66 台湾南亚 6210gc 33％玻纤增强 54.供应pa66 台湾南亚 2210g6 30％玻纤增强  用途 如脚踏车刹车把手,断电器,农机工具外壳  55.供应pa66 台湾南亚 6512 增韧级   抗冲及快速成型

法国英特马诗集团是一家拥有超过1800家超市的大型商品零售商，每天数以千计的人为英特马诗集团工作，马特就是其中之一。

马特是英特马诗集团一家超市的采购部经理。采购部的工作不仅重要而且非常繁琐，其中最令马特烦恼的就是果蔬部的浪费极其严重。比如同是橘子，外观漂亮的橘子很快就能卖完，而外观较为丑陋的最后往往只能以非常低廉的价格处理，有的实在卖不掉剩到坏了就只能丢弃。看着这些丑陋的果蔬，马特常想，有没有什么办法能让这些丑陋但不失营养价值的果蔬也能顺利地卖掉从而减少浪费呢？

有一天，正在家里上网的马特看到了一个新闻：“欧盟决定将2014年定为反浪费粮食年。”新闻中写道，为了保证营养的全面性，一方面，人们每天需要吃五种不同的水果，这是一笔巨大的消耗，可另一方面，每年却有近3亿吨的果蔬被白白丢弃，其原因竟然是它们长得太丑了。马特看着新闻，在感同身受的同时，忽然产生了一个想法，能不能以反浪费粮食为主题，在超市开展一项活动，在促进丑陋果蔬销售的同时也唤起人们对待食物的平等意识呢？

有了想法的马特立刻拿起笔，写了一份详细的策划书交给了自己的上级部门，令马特感到欣喜的是，这项提议不仅得到了集团上层的高度重视，而且集团还有意将这项活动在下属的所有门店同时展开。

得到了集团大力支持的马特说干就干，他亲自来到农户的种植园里，将一些卖相不好的果蔬以较低的价格买了回来，挑选了其中一些长相具有代表性的怪异果蔬，如卖相较为滑稽的马铃薯，丑丑的橘子，变了形的茄子等，将它们清洗干净，设计成海报挂在超市里的醒目位置，并为它们设计出独立的销售通道、标签  以及在收据上的位置。不仅如此，为了让更多的消费者了解这项活动，马特还请了一家专业的广告  公司制作了一款广告  片，将之放在网络上循环播出。为了让人们有购买这些丑陋的果蔬的意愿，仅靠广告  宣传是不够的。为此，马特想出了一个卖点：虽然这些丑陋的果蔬的卖相不佳，可是它们与那些漂亮的果蔬的营养价值是一样的啊。因此，马特决定将这些变了形的果蔬和完整漂亮的果蔬分别挑选出一部分，将之榨成果汁，贴上标签  放在销售通道两边，并将多余的果汁免费分发给消费者。与此同时，为了引发顾客对丑陋果蔬的关注，经过与集团领导的协商，超市最终决定将它们的销售价格定为正常价格的70％。

令马特没想到的是，这场“拯救丑陋果蔬”活动一经展开就激发了消费者的极大热情。人们在品尝了果蔬汁后纷纷惊讶地说，原来丑陋的果蔬汁的味道竟然和那些漂亮的果蔬汁一样，可是销售价格却只有它们的70％，一时间，在英特马诗超市的果蔬区掀起了一阵购买丑陋果蔬的热潮。据统计，仅活动开展后的头两天，每间门店平均卖出丑陋果蔬1.2吨，客流量整体上涨了24％，有超过360万人次在youtube上观看了广告  片，点赞数量超过了52.4万次。

一个简单的创意，一个成功的营销计划，不但顾客得了实惠，商家获得了利润，更重要的是唤起了人们节约以及平等的意识，可谓一举多得。