随着中国市场开放程度不断增大，化妆品作为一种必需品迅速的打进中国市场，虽然法杖迅速但是总体上来说，中国的化妆品行业仍然只是朝阳产业，刚刚处在起步阶段。起步阶段的中国化妆品行业拥有着广阔的发展空间和高额的利润空间，加上政府的大量扶持和政策的优惠，是大量的化妆品专卖店、美妆超市在中国大地上遍地开花，形成了“500米12店”经营格局。密集的化妆品经营店面和相似陈旧的经营模式使得化妆品行业进入了一个生死疲劳的怪圈。

经营模式的不改变，管理方式的到最后只是会静默中死亡。所以，化妆品荒野的现实迫切需要进行改革，从内部的管理经营模式到外部的政府管理规章制度，双管齐下，才可以将化妆品行业为从怪圈中解救出来，形成系统的中国化妆品管理经营体系。

面对这样的现状，丝琪兰多品牌化妆品超市以身作则，积极进行自身的改革和创新力求打破化妆品行业生死疲劳的怪圈。

首先，丝琪兰多品牌化妆品超市从自身内部的管理制度出发进行改革。中国传统的管理制度缺乏明确的管理规则，“规矩”立的少，并且缺少明确的奖赏制度，员工的积极性不高，不能很好的提高自己及自身的管理。丝琪兰多品牌化妆品超市引进西方的先进管理制度，建立了系统的奖赏制度和投资制度，独树一帜，打造丝琪兰多品牌化妆品超市品牌。

其次，丝琪兰多品牌化妆品超市改革了传统的化妆品超市经营模式。建立系统的经营销售模式，将“屈臣氏”优秀的经营模式借鉴过来，并且建立了会员积分制的销售模式，超市里面会定期的举办会员打折优惠活动，是广大消费者受惠，是丝琪兰多品牌化妆品超市打出自己的名声。

最后，丝琪兰多品牌化妆品超市努力建立打造自己品牌，树立强烈的品牌意识。丝琪兰多品牌化妆品超市建立了自己的化妆品营销团队并且与各大广告  媒体团队建立了合作关系，定期对超市内部的产品进行系统的媒体报道，并在各大商场进行实地推广，免费试用活动，让广大消费者接近丝琪兰多品牌化妆品超市，信赖丝琪兰多品牌化妆品超市。

正是因为丝琪兰多品牌化妆品超市以它自身的不多努力和创新，才可以立足于日新月异的化妆品行业，建立自己的化妆品超市传奇。