无动力游乐园战略合作伙伴-景沣文旅
景沣文旅集团有两大核心业务版块,一是集游乐设备研发、设计、生产、销售、营销为一体的游乐设备提供商。二是提供景区营销、托管运营、文旅ip打造、改善管理运营体系等服务,帮助景区突破运营瓶颈,提高盈利。

我们的客户涵盖亲子农庄、主题公园、文旅景区、特色古镇、主题度假园、度假村、商业地产、幼儿园配套、市政景观等游乐场地。

近日,景沣游乐解决后,上海迪士尼乐园将于今年6月开业,备受欢迎

事实上,早在20世纪90年代,中国就掀起了一股“主题公园热”,主题公园已经成为游乐行业不可分割的一部分

然而,在中国许多如火如荼的主题公园项目中,运营效率并不令人满意

约70％的主题公园处于亏损状态,20％处于收支状态,只有10％左右能真正盈利

那么,国内很多主题公园不赚钱的原因是什么呢？同时,在如此严峻的形势下,主题公园的效率应该如何改变？据相关数据显示,目前我国城市人均收入中,30％用于物质消费,30％用于储蓄,40％用于精神文化消费

在这种背景下,城市居民的消化能力能否同步满足主题公园的增长速度？这些都是投资者应该思考的问题

二三线城市人口有限,但主题公园投资不到一定规模就没有吸引力,但投资过多需要人口密集、流量大的广域市场

因此,在吸引了批“看热闹”的游客后,游客很难再来一次

为什么大多数中国主题公园不赚钱？盈利模式是关键:不赚钱是因为大多数主题公园没有好的盈利方式

主题公园的成功重要的因素 是这个项目能否达到客户的预期

这个项目的吸引力决定了消费者的停留时间,而停留时间决定了消费金额

虽然中国人口基数大,从客流来看似乎没有问题,但由于中国景区运营模式的特点,门票收入是主要收入,盈利方式过于单一,无法取得很大的进步

.景沣游乐提醒投资者,要想有效发展主题公园,光靠门票收入是远远不够的

餐饮、住宿、购物、娱乐、儿童游乐等资源要整合,比如通过儿童游乐项目带动周边产业发展,从儿童产业扩展到成人购物娱乐产业

只有系统深入地掌握这些,公园才能提高盈利空间

为什么大多数中国主题公园不赚钱？运营是个大问题:主题公园其实是一种高要求的商业形式,对团队、价值链、流程优化、交互管理、感受宣传、客户管理等环节的需求非常高

但是我们缺少满意度和适应性都很好的商品

国内很多主题公园不仅需要内容独特,还需要系统深入地掌握体验设计、动线设计、商品呈现、与消费者的互动、对人群的影响控制等方面

正因为如此,许多主题公园,看上去相似,却无法实现

由于没有学到本质,不能掌握业态的规律,也没有相应的人才和运营经验

中国游乐设备,准备信息

com了解到,主题公园的“333”,即每三年更换30％的游乐设备和内容,在中国并不理想

事实上,在技术层面,游乐设施不是问题,成本也不高

然而,如果公园不赚钱,它就不能指望更换设施,并要求服务人员提供良好的环境

如果做不到这一点,就不能提高主题公园的吸引力

现在国内很多主题公园都处于“恶循环”状态

景沣游乐了解到,目前,中国已经进入大型主题公园发展的新阶段,并朝着高速健康的道路发展

未来,主题公园将逐渐成为休闲娱乐的主要消费者

因此,主题公园将通过游乐产业的正确管理和运营脱颖而出,实现盈利