企业留人是用薪还是用心

金晖胶品厂 发表于： 2011/7/13 13:07:21

   和某hr沟通、听到这样一个辩题：企业应该是用薪留人、还是用心留人 . 薪自然就是薪水、而心、是强调员工对企业的归属感 . 两个观点里都有人支持 . 按理说、一份有足够竞争力的薪水、员工和企业有共同的愿景和目标、这才是企业和员工双赢的局面 . 但有此争论、恰恰说明目前国内的大部分企业在这方面做的不足 .

    关于薪和心得争论、如果我们从一个大的环境来看、可以拿欧美来进行对比 . 最近比较热门的事件就是很多google(谷歌)的员工跳槽到facebook里 . 有一部分人跳槽的目的是为了在facebook上市之后能够获得期权、这是从薪的角度出发；还有一部分是因为facebook的创业环境让人有更大的发挥空间 . 薪和心都是跳槽的理由、但不要忽略一个问题、就是欧美的福利待遇、薪水的竞争力以及生活消费水平、这些是国内无法比拟的 . 如果说欧美人留人是薪水和留心各占一半的话、那国内薪水要占据更大的比例 .

    在马斯诺需求层次理论里、把人类的需求分为两大部分、物质需求和精神需求、其中物质需求处在最底层 . 实际上用薪留人、既是用物质留住员工；用心留人、则是从精神角度来挽留员工 . 从这个理论为基础来看的话可以得出：在企业里、只有满足员工的物质基础之后、才能够靠"心"来留人 .

    但看看目前国内的生活成本、结婚、买房、生子养子、父母养老等、而微薄的薪水目前让大多数员工还处在仅仅能满足基本生活的状态、甚至连基本的生活也无法满足、也就不难理解这些员工对薪水看重的程度 . 想要用心留人、对部分企业来说还无法做到 . 如果员工没有满足物质需求、精神需求更无从谈起 .

    我们在媒体中经常看到一些创业者、他们是为了实现自我价值而创业、这一点自然值得我们称颂、但不要忽略一个事实、这些创业者可能曾经已经积累了一笔财富、衣食无忧、也可能是有丰富的人脉、能够在创业初期就获得风投、在起跑的时候就高于其他创业者 . 这个现实说明、所谓的精神层面是要以物质层面为基础的 . 在员工层面也是如此、试想、如果一个员工领到的薪水仅仅能满足最基本的生活、同时有其他的企业可以提供更好的岗位和更高的薪水、你如何来留住员工的"心"?

    薪水是基础、在薪水能够保障员工生活的基础上、在营造归属感 . 当然我们不能无缘无故的就给予员工很高的薪水、但只要企业能够为员工提供与其能力想匹配的薪水、随着员工能力的提升、薪水也会获得提升、这样员工的心自然会和企业结合在一起 .

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