大学生新员工留不住该怎么办

金晖胶品厂 发表于： 2011/7/14 9:33:56

有一个颇具规模的企业老板向我诉苦、留不住招聘来的大学生 . 公司以往招聘了几批大学生、几乎都没留住、最近的一次、公司聘用了23名大学生、干了不到二个月就剩下一个人了 . 本来企业最近在下大力气更新换代、增加新设备、投产新产品、提高生产管理水平、需要聘用大学生这样知识结构比较高的员工、来提高整体员工队伍的素质 .

为了保证大学生的稳定性、公司做了一些相应的工作、也为此提高了薪酬的底薪、并调整了薪酬结构和总收入标准 . 同时、通过开座谈会、个别交流、做职业规划、指定高水平师傅带等方法、征求他们的意见、力求创造一个良好的工作环境 . 但是还是没有留住新招聘的大学生 . “唉、现在的大学生真的不知道要干什么？"老板感慨到 .

大学生新员工留不住肯定是有原因的 . 薪酬是一个方面、另外、还包括工作环境、团队氛围、发展前景、管理风格、地理位置和生活环境等 .

更为重要的是他们的期望值 . 当他们的期望值和实际有差别的时候、要留住他们是比较困难的 .

这些因素中、有些是很难改变的、比如说：公司坐落在新建的开发区、环境条件不如成熟的工业区；也比如说大学生的期望值 . 有些不是一下子就能改变的、比如说：团队氛围、管理风格等企业文化层面的东西 . 有些是可以马上见效的、比如说：工作环境、生活环境、职业发展规划等等 .

因此、留不住大学生也是一面镜子、我们可以从中总结出公司发展过程中的一些问题、加以改善、从这个角度来说、是一件好事 .

但是、大学生还是要招聘的、那么、怎样才能找到适合的呢？

1、企业的一些好的做法还要坚持 . 但是、要考虑的周全一些、比如说、你提高了大学生的薪酬、但是、对于那些技术水平高的非大学生员工来说、是否公平、会不会影响团队合作的氛围、都要考虑到 .

2、要了解清楚大学生的期望值、在招聘时、就要找到和公司比较匹配的新人 . 招聘来以后、要管理好他们的期望值、对一些不能立即达到的期望、也要逐步改善、给他们信心、让他们感觉到期望是能够实现的 .

3、尽量不要在一个大学里招聘、因为、他们之间非常熟悉、一个人的去留会影响到整个队伍的 .

4、新毕业的大学生处于选择期、稳定性是比较差的、几乎都是这山望着那山高 . 因此、可以考虑招聘一些有过社会工作经历的大学生 .

5、现在公司发展不错、也有一定的实力 . 要充分利用好大学生就业这个平台、和大学做好联合、采用多种方法宣传公司、树立良好的公司形象、这是一个长期的做法、但会有意想不到的效果 .

最后一点、不要因为留不住而困惑 . 提高员工的素质、企业自身还要下力气培养现有的员工；同时、坚持持续改善管理水平、俗话说、家有梧桐树、还怕引不来金凤凰、是有一定道理的 .

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