光裕具体销售方法分享
光裕具体销售方法分享:
(1) 因当地属市区,人口相对聚中.士多店和大型批发店较多,可采取请业务员按区划分,找大的批发店的方法.先在每个区找一至三家批发店,将少量货打入.(注:对于批发店一定要做前期考察,从客流量和装潢这两个方面)后找批发店拿上一些他的名片,再由自己的业务员去跑,下面的士多店.这样做一.可避免铺面过散.二.资金回笼慢.三.运输费多等缺点.
(2) 在整个销售过程中,因注意价位的调控.也就是说如果,产品的市面零售是15元一套的话,自己做为厂家在成本5元的情况下,批给大的批发店10元,批发店批给士多店13元,可避免，和保障批发点利润。
在销售前期和后期，主要有二个销售方案：（1）打开市场的方法（2）稳定市场的方法。
（一）：打开市场，可用现场赠送和红包让利，此方法可为期四天。每天赠送50-100包，在人多的地方，如早晨在菜市场，中，晚在超市门口，在每包中放入红包，绝大多数是2角、1角的，只在三至四包内放入20元或10元的，在做现场赠送时，自己要做到先发前几包是红包是金额大的，有效串插，现场开包，让在场的人都看到“有利可拿”，切记人都是有贪小便宜的心理，看见有利，拿的人也就多，但每个点只发50包，发完为止，发完后，可对在场的人说：在本市各个士多店均有销售，在上市初期包包有礼，用此法连续四天，每天在不同的点做，相信很快就可让全市百分之八十的人认识自己的品牌。此方法也可分为七天，在前四天少量发货，在人们贪小便宜的心理驱使下，可造成市场供不应求的局面，将人们的购买欲望，炒到沸点，再大批发货。
（二）：稳定市场，所谓打江山易，守江山难，红包也不可能长期赠送，在打开市场一个月后，用第二套方案。回收液体包装瓶和粉 体包装袋。可以说不管那一个品牌或地方牌都没有回收的，而且日常洗涤用品又是人人要用，天天要用的，作为勤俭节约的大多数中国人来讲，又是一种“利益”，对于自己，也是一种节约，如：洗发水500ml的瓶大楖在1元左右，回收后拆掉贴纸又可以清洗过后再用，5毛至7毛一个回收，一个节约5毛3毛钱，而洗衣粉 包装袋是不可以再利用的，但可以在积到一定数量后，再卖出去，也是一笔不小的数目，再将其做为红利，在月底或年底按每个点的销售量给予分红，可事先给销售点定额，达到后给予奖励，如定每个月1000包，在销售一个中卖出900包，还差100包的话，为了拿到红利，可以说销售点一定会大力推荐本品牌的，这样又促进了销售点的销售热情。
注：液体包装瓶和洗衣粉 袋，不可现金回收，只在售价上减免，可以说只要用上以上两种方法，就可以快速的打开市场及稳定市场。富邦机械励志把最先进的生产技术传授给大家，配方可以根据您当地面对销售对象来制定，控制成本 ，制定行之有效的销售方法。
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