薪酬优化设计——打造高效组织的助推器

薪酬是员工因提供劳务而所应获得的各种形式的酬劳。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工、极大地影响着员工的满意度和忠诚度、进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。

v薪酬体系 常见问题

不少企业的薪酬体系存在一些常见的问题：

☆     薪酬体系没有激励性；

☆     薪酬结构单一、薪酬风险较大；

☆     大量人才流失或缺乏对人才的吸引力；

☆     平均主义、工资拉不开档次、不能体现奖优罚劣；

☆     薪酬水平较高、但员工满意度不高；

☆     内部分配不合理、同等职位、能力和绩效、分配差异很。

☆     ……

v 薪酬优化设计 汇能达基本思路

建立动态薪酬体系。动态薪酬有职位、能力和绩效等三个可变维度。通过三个维度的动态变化、有效确保了薪酬体系的公平性、合理性和激励性。 主要过程有：

☆     内、外部薪酬调研与分析

☆     确定薪酬定位与策略

☆     薪酬体系的现状分析

☆     薪酬体系的解决方案

☆     薪点表设计

☆     薪酬总额预算

☆     新旧薪酬体系切换

☆     薪酬管理制度/流程设计

v薪酬优化设计 汇能达基本原则

◆公平性原则

按劳、按效计酬、体现外部、内部和个人公平。在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作表现及行业薪酬水平为依据、同时适当拉开差距。

◆激励性原则

薪酬管理以激励性为导向、通过薪酬收入的级差设置、薪酬调整、激励性工资、奖金激发员工工作积极性。

◆竞争性原则

通过对薪酬相对值的调整、薪酬提升通道设计、使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

◆适应性原则

员工薪酬的水平与行业及企业自身的特点相适应、合理平衡员工、公司、股东三者之间的利益。

v薪酬优化设计 汇能达咨询流程

◆薪酬优化和设计培训

◆薪酬内、外部调研与分析

◆明确薪酬策略与定位

◆职位价值评估

◆确定薪酬与绩效的挂钩方式

◆设计薪酬构成及比例

◆明确薪酬级差

◆设计薪点值

v薪酬优化设计 汇能达咨询成果

☆《薪酬体系解决方案》

☆《薪点值表》

☆《薪酬福利管理制度/流程》

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