沈峰石油有限公司是集油气勘探开发、工程服务、产品销售、科研和后勤服务于一体的综合性石油公司，是我国某特大型石油股份公司控股的境外公司。提出咨询需求的时间是2016年。当时共有员工11000人，资产总量156亿元，是一家集油气勘探、开发、炼油、化工、研究、销售为一体的大型石油公司。

油田总部机关与二级单位的角色定位模糊，角色混乱影响工作效率。缺乏完备的集分权管理体系，“多人经手，无人负责”的现象普遍存在。缺乏长效科学的职能管理机制，职能交叉与遗漏的现象并存。部门与岗位的职责没有建立在科学的流程管理之上，是造成责任不明的根本所在。

主要问题：

由于企业发展迅速，内部人力资源管理处于处于传统的人事管理向现代化人力资源管理转型的阶段，小变小革不断，但是没有从根本上系统地解决历史遗留问题，更多的是在问题出现时“打补丁”，未形成系统的管理模式。目前急待解决的问题是调整不合理的薪酬结构。

解决方案：

文菲斯特管理咨询公司从引导公司从岗位规范设置入手，引入岗位价值由市场客观评价决定的观念，并以此贯穿绩效与薪酬体系设计的始终，帮助企业搭建人力资源系统管理的模式。具体内容包括：建立在平衡计分卡基础上的绩效管理体系、以岗位技能为核心的多层面多渠道的员工培训体系，体现“以人为本、引入激励”理念建立基本福利+自助福利+激励福利的多元化福利体系，以岗位价值为核心的岗位绩效工资制取代了“论资排辈”问题突出的工资结构。

通过此次咨询，我们的管理理念得到了更新，并获得了一套完整的人力资源管理体系和方法，更重要的是，通过咨询顾问们的过程培训以及工具方法的解读，我们的管理团队和员工对管理和工作进行了深刻的反思和探讨。我们对于文菲斯特管理咨询公司对我们人力资源管理系统的提升表示非常感谢和满意，谢谢文菲斯特管理咨询团队辛勤付出!希望我们以后能够更多地携手合作，共创未来!